Strategiske ressurser er de faktorene i bedriften din som gir deg varig konkurransefortrinn. Det kan være kunnskap, relasjoner, teknologi, merkevare, eller prosesser som er vanskelige for andre å kopiere. Uten strategiske ressurser blir du lett utkonkurrert.
Hva er strategiske ressurser – og hvorfor trenger du dem?
En strategisk ressurs er noe bedriften har eller kan gjøre som skaper mer verdi enn konkurrentene, og som er vanskelig å kopiere. Det kan være fysiske ting som lokalisering eller utstyr, immaterielle ting som patenter eller merkevare, eller menneskelige ressurser som kompetanse og relasjoner. Det avgjørende er at ressursen faktisk påvirker om du vinner eller taper i markedet. Mange ressurser er nødvendige, men ikke strategiske. Du trenger kontormøbler, en hjemmeside, og et bankkort, men de gir deg ikke fortrinn fordi alle har dem. Strategiske ressurser skiller seg ut fordi de er sjeldne, verdifulle, og vanskelige å erstatte. De gjør at du kan levere raskere, billigere, eller bedre enn konkurrentene over tid. Jo flere strategiske ressurser du har, desto mer robust er posisjonen din når konkurransen blir hardere.
Slik identifiserer og utvikler du strategiske ressurser
Start med å kartlegge hva bedriften faktisk har: Hvilken kompetanse sitter hos ansatte? Hvilke relasjoner har du bygget? Hvilke prosesser fungerer bedre enn hos konkurrentene? Hvilke immaterielle verdier har du, som omdømme eller patenter? Vurder deretter hver ressurs: Er den sjelden? Skaper den verdi? Er den vanskelig å kopiere? Bruker vi den aktivt? Hvis svaret er ja på alt, er det en strategisk ressurs som må beskyttes og styrkes. Hvis ikke, kan den fortsatt være viktig, men den gir deg ikke fortrinn. Utvikle ressursene over tid: Invester i opplæring, bygg nettverk, dokumenter prosesser, styrk merkevaren. Jo mer du bygger opp ressursene som er vanskelige å kopiere, desto vanskeligere blir det for konkurrenter å ta posisjonen din. Husk at ressurser kan miste verdi: Teknologi blir foreldet, kunnskap forsvinner når folk slutter, relasjoner svekkes hvis de ikke pleies.
Eksempel
Tenk deg en småskala vingård som ikke kan konkurrere på pris med store produsenter. Men de har en historisk gård med unikt mikro-klima, kunnskap om tradisjonelle metoder, og direkterelasjoner til eksklusive restauranter som verdsetter fortelling og opprinnelse. Disse ressursene er sjeldne, verdifulle for målgruppen, og vanskelige å kopiere. De gir vingården mulighet til å ta høyere priser og bygge lojalitet uten å konkurrere på volum.